信川5S質(zhì)量管理體系和全程設(shè)備組裝過程
公司啟動5S管理接近一年,從集中推進(jìn)到常態(tài)化運行,再到著手構(gòu)建現(xiàn)場精益管理模式,5S管理始終是公司管理的“重頭戲”。“軟實力將成為企業(yè)之間新的競爭”已成為廣泛共識,因此,企業(yè)在管理水平的軟實力上持續(xù)保持優(yōu)勢,才能增加新的引擎,增添無限的動力。
5S管理沒有終點,這也是公司持續(xù)推進(jìn)5S管理長效化的初衷。眾所周知,管理不是一朝一夕的事情,任何管理項目只有咬定不放,才能取得實效和長效,才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。推進(jìn)5S管理不能“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”,這種應(yīng)付差事、應(yīng)付檢查的做法,最終會將以往成果消磨殆盡。
5S管理是公司一切現(xiàn)代化管理的“基石”,也是檢驗職工素養(yǎng)提高的“試金石”。當(dāng)5S剛進(jìn)入信川的時候,“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”究竟會為這個傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來怎樣的變化還是個未知數(shù)。而今天,公司已經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)場管理體系、運行機(jī)制,整體實現(xiàn)了現(xiàn)場清爽、物流有序,有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理、降本增效和節(jié)能減排等工作,員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。