首先、伴隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇與發(fā)展，社會對包裝印刷的需求將會同步增加。有起有伏是社會發(fā)展的規(guī)律，2008年爆發(fā)的這場經(jīng)濟危機雖然可能有悖于歷史上八至十年經(jīng)歷一次以危機、蕭條、復(fù)蘇、高漲為周期的規(guī)律，處于危機期的時間可能長點，甚至有位名叫斯蒂芬-羅斯的美國耶魯大學(xué)教授預(yù)言本次危機“很有可能人類會經(jīng)歷一個極長、將近二十年的下行期”DTP，直至2025年才有可能復(fù)蘇，但畢竟經(jīng)濟還是會復(fù)蘇，存在的只是時間問題，在全球經(jīng)濟提振以后，社會對包裝的需求肯定會有大的增長。

　　其次、包裝不像書刊面臨網(wǎng)絡(luò)閱讀的挑戰(zhàn)人民幣，伴隨著時代的進步，包裝的發(fā)展空間應(yīng)該依舊很大。書刊印刷的萎縮是因為網(wǎng)絡(luò)閱讀的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)對包裝產(chǎn)品卻沒有絲毫影響，相反，伴隨著新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)PS版，包裝，包括包裝印刷還會隨著時代的進步不斷向前發(fā)展，拓展功能性包裝就是這段時間的最大呼聲，研發(fā)新產(chǎn)品滿足包裝需要將是包裝印刷業(yè)的一項長期任務(wù)。
　　再次、市場競爭、優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)律，書刊印刷企業(yè)進軍包裝印刷確會加劇包裝行業(yè)的競爭曬版，但也是在加快淘汰落后的步伐。在包裝印刷市場已經(jīng)供過于求的背景下，書刊印刷企業(yè)的進入當(dāng)然會加劇這場競爭，但優(yōu)勝劣汰從來就是社會的發(fā)展規(guī)律，更加殘酷而充分的競爭只不過是加快了這個淘汰落后的過程。就消費者而言，競爭的加劇對他們會帶來好處。
　　第四、新一輪工業(yè)革命帶來的是各行業(yè)原本清晰邊界的漸趨模糊廠商信息，在印刷醞釀著跨界發(fā)展的時候，其他行業(yè)也在醞釀著進軍印刷業(yè)，比如IT?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓原本清晰的行業(yè)邊界漸漸地變得模糊不清，在印刷尋求跨界發(fā)展的時候立體印刷，其他行業(yè)也在尋求利用它們的優(yōu)勢進入印刷領(lǐng)域，IT與印刷的結(jié)合；納、微米技術(shù)進入印刷都是不爭的事實；3D打印跨進印刷圈更是已經(jīng)成為現(xiàn)實。
　　所以，書刊印刷進入包裝印刷領(lǐng)域應(yīng)該說是發(fā)展的必然，但要確保走好這一步，同樣需要有艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備承印材料，決非信手沾來。\
　　向包裝轉(zhuǎn)型無論是裝備還是理念都需要有不小的轉(zhuǎn)變書刊印刷與包裝印刷雖然同屬印刷門類，有著不少共同點，但畢竟存在差別，對真正確定向包裝印刷轉(zhuǎn)型的書刊企業(yè)來說，必須充分估計到其中的困難高保真印刷，需要有充分的思想準(zhǔn)備。從不少企業(yè)的實踐結(jié)果看，沒有數(shù)年的積累輕易走向盈利的可能性很小。
　　書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)向包裝印刷即便在使用的彩色多色膠印機上具有相對一致性，在對產(chǎn)品的印刷要求，印后加工設(shè)備上還是有著諸多差別。因為對進軍包裝導(dǎo)致的結(jié)果心中無底，希冀在較少追加投入就能實現(xiàn)產(chǎn)品的成功轉(zhuǎn)型顯然缺乏可能性。組合印刷

　　就印刷而言膠片，書刊印刷，特別是彩色攝影畫冊的印刷追求的是畫面的真實還原，講究層次、景深，但因為這些作品的重版幾率較低，較少強調(diào)批次印刷的一致性。但為了避免顧客因包裝外盒在印刷色彩上的差異乃至懷疑內(nèi)在產(chǎn)品的真實性RIP，包裝印刷特別強調(diào)產(chǎn)品重印的色彩一致性。追求不同，顯然生產(chǎn)工人對質(zhì)量的把握方向也會有所不同。政策法規(guī)

　　至于書刊印刷與包裝印刷的印后配置更是千差萬別，前者以膠裝機或精裝、騎訂設(shè)備為主，后者則以模切、糊盒設(shè)備為主，如果不對上述這些根本不可能兼用的設(shè)備做追加配置愛克發(fā)，轉(zhuǎn)型就是空談。
　　市場上不存在“既要馬兒好，又要馬兒不吃草”的事，有的只能是在滿足基本需要基礎(chǔ)上的盡可能節(jié)約投資。從營銷角度講，書刊印刷與包裝印刷也存在一定的差異。書刊印刷面對的是出版社，產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付周期相對較短測評，在資金回籠上盡管也有著一定的周期，但相對于包裝印刷要短很多。包裝則需要墊付大量的資金用于購買紙張等原輔材料，而且處于反復(fù)循環(huán)中，為備市場急需成品的庫存量也相當(dāng)巨大。
　　換句話說，包裝印刷對流動資金的占用要比書刊印刷大很多報紙印刷，資金回籠的風(fēng)險相對于承印出版社的書刊也要大很多。客戶榮則包裝印刷企業(yè)跟著榮，客戶損則包裝印刷企業(yè)跟著損。以酒品包裝為例，其市場銷售也有旺淡季之分，加之一個品牌有多種包裝，印刷企業(yè)就要做很多準(zhǔn)備Adobe，在市場暢銷的階段，印刷企業(yè)的資金回籠充其量是個墊付周期問題，但一旦市場銷售受到大環(huán)境的影響，相當(dāng)可能導(dǎo)致前期大量準(zhǔn)備的包裝何時才能實現(xiàn)銷售遙遙無期，資金回籠也就成了水中月、畫中餅。